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	<title>软件教程网</title>
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	<description>提供各种软件的使用教程,希望能给大家带来帮助!</description>
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		<title>分解槽不退槽更换电机时间创纪录</title>
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		<pubDate>Thu, 10 May 2012 04:24:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分类]]></category>

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		<description><![CDATA[2006年5月16日13：00时，6＃分解槽搅拌电机前端轴承温度骤升至110℃，电气车间马上采取紧急通风降温措施，确保电机轴承温度不超过80℃，同时做好将备用电机放在6＃槽槽顶的准备工作。 2006年5月17日，机动部、调度室、电气车间、分解车间开会研究电机更换方案，彭总、金总指示分解槽不退槽更换电机，要保证在20分钟内完成。电气车间、调度室、分解车间搞好生产组织工作，做好应急方案，确保6＃槽不发生沉槽事故。 2006年5月17日8：30－10：00，电气车间做好各项准备工作，确定好工作人员。厂领导对本次分解槽不退槽更换电机作业非常重视，彭总、金总、机动部蒋经理、调度室周主任、分解车间两位主任与技术员、电气车间两位主任均到现场坐阵指挥，随时为不退槽更换电机做好应急措施。 10：33时，6＃槽分解搅拌停机，在分解车间和电气车间的密切配合下，检修工、运行操作工根据制定的方案紧张有序地开展工作。10：53时，电机更换完毕，成功启动。经检查电机运行平稳，各项指标符合要求。 电气车间在20分钟内顺利完成分解槽不退槽更换电机的艰巨任务，比中国铝业各分公司的分解槽不退槽更换电机所用的时间整整缩短了10分钟，为开曼铝业生产的安全稳定运行提供了有力的保障。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>2006年5月16日13：00时，6＃分解槽搅拌电机前端轴承温度骤升至110℃，电气车间马上采取紧急通风降温措施，确保电机轴承温度不超过80℃，同时做好将备用电机放在6＃槽槽顶的准备工作。</p>
<p>2006年5月17日，机动部、调度室、电气车间、分解车间开会研究电机更换方案，彭总、金总指示分解槽不退槽更换电机，要保证在20分钟内完成。电气车间、调度室、分解车间搞好生产组织工作，做好应急方案，确保6＃槽不发生沉槽事故。</p>
<p>2006年5月17日8：30－10：00，电气车间做好各项准备工作，确定好工作人员。厂领导对本次分解槽不退槽更换电机作业非常重视，彭总、金总、机动部蒋经理、调度室周主任、分解车间两位主任与技术员、电气车间两位主任均到现场坐阵指挥，随时为不退槽更换电机做好应急措施。</p>
<p>10：33时，6＃槽分解搅拌停机，在分解车间和电气车间的密切配合下，检修工、运行操作工根据制定的方案紧张有序地开展工作。10：53时，电机更换完毕，成功启动。经检查电机运行平稳，各项指标符合要求。 </p>
<p>    电气车间在20分钟内顺利完成分解槽不退槽更换电机的艰巨任务，比中国铝业各分公司的分解槽不退槽更换电机所用的时间整整缩短了10分钟，为开曼铝业生产的安全稳定运行提供了有力的保障。</p>
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		<title>找准位置 明确职责 承担责任 勇于创新</title>
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		<pubDate>Mon, 07 May 2012 19:10:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[近期通过集团、公司、车间各级部门的宣传和学习，对锦江报评论员《内部市场化&#8212;推动锦江事业进一步发展》文章有了更深刻的了解。 从电视和各新闻媒体上经常听到目前全球金融危机，而且比08年更严重，影响面积和时间更长。作为氧化铝企业，90%以上的产品都销往电解铝厂，而工业铝大部分用在房地产和汽车等行业，金融危机最大的受害者是房地产和汽车行业。作为氧化铝厂的一名员工深知目前市场压力巨大。 作为原料车间的一名技术员，据我了解生产氧化铝的大宗原材料的价格比05、06年的价格要翻一番还多，而且矿石质量和品位在持续下降，几乎到了拜耳法难以维继的的边缘，带来制造成本的大幅上涨。 面对如此多的困难，我们可以选择放弃或平庸，因为我们有无数个没有做好的理由，但我们开曼人、原料人没有这么做，我们选择了迎难而上，要通过自身内部挖潜，通过考核调整，通过各种竞赛，通过人员岗位调整等方法充分调动现有人员的积极性，发挥每位员工的潜能，打造一支有战斗力的团队。近期的各项指标、成本都完成了公司的挑战目标，达到历史最优值。 从“要我做”到“我要做”的管理目标不是一句空话，要真正实现要有许多转变。首先要思想转变，不是这个岗位让我来，是我能胜任这个岗位。我的这个标题就是“找准位置，明确职责，承担责任，勇于创新”。其实从领导到员工都一样，要找到自己的位置，兢兢业业干好自己的本职工作，每个岗位都有它的权利和义务，给你权利是让你更好的完成自己的本职工作和义务，不是用来以权谋私，或者对不起领导和跟你拼搏奋斗的兄弟们。同时也要敢于承担责任，勇于创新，没有创新就没有发展，更谈不上和兄弟单位、和国际、国内先进单位对标。 内部市场化是要通过改革，挖掘企业潜力，增强企业活力，解决利益分配问题，调动员工积极性，提高工作效率的最好钥匙。在这个金融危机的时代，提高我们企业的市场竞争力，让我们永远立于行业的最顶端，实现开曼新的辉煌。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>近期通过集团、公司、车间各级部门的宣传和学习，对锦江报评论员《内部市场化&#8212;推动锦江事业进一步发展》文章有了更深刻的了解。</p>
<p>从电视和各新闻媒体上经常听到目前全球金融危机，而且比08年更严重，影响面积和时间更长。作为氧化铝企业，90%以上的产品都销往电解铝厂，而工业铝大部分用在房地产和汽车等行业，金融危机最大的受害者是房地产和汽车行业。作为氧化铝厂的一名员工深知目前市场压力巨大。</p>
<p>作为原料车间的一名技术员，据我了解生产氧化铝的大宗原材料的价格比05、06年的价格要翻一番还多，而且矿石质量和品位在持续下降，几乎到了拜耳法难以维继的的边缘，带来制造成本的大幅上涨。</p>
<p>面对如此多的困难，我们可以选择放弃或平庸，因为我们有无数个没有做好的理由，但我们开曼人、原料人没有这么做，我们选择了迎难而上，要通过自身内部挖潜，通过考核调整，通过各种竞赛，通过人员岗位调整等方法充分调动现有人员的积极性，发挥每位员工的潜能，打造一支有战斗力的团队。近期的各项指标、成本都完成了公司的挑战目标，达到历史最优值。</p>
<p>从“要我做”到“我要做”的管理目标不是一句空话，要真正实现要有许多转变。首先要思想转变，不是这个岗位让我来，是我能胜任这个岗位。我的这个标题就是“找准位置，明确职责，承担责任，勇于创新”。其实从领导到员工都一样，要找到自己的位置，兢兢业业干好自己的本职工作，每个岗位都有它的权利和义务，给你权利是让你更好的完成自己的本职工作和义务，不是用来以权谋私，或者对不起领导和跟你拼搏奋斗的兄弟们。同时也要敢于承担责任，勇于创新，没有创新就没有发展，更谈不上和兄弟单位、和国际、国内先进单位对标。</p>
<p>内部市场化是要通过改革，挖掘企业潜力，增强企业活力，解决利益分配问题，调动员工积极性，提高工作效率的最好钥匙。在这个金融危机的时代，提高我们企业的市场竞争力，让我们永远立于行业的最顶端，实现开曼新的辉煌。</p>
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		<title>励精图治，求实奋进 谱锦江宏伟蓝图</title>
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		<pubDate>Mon, 07 May 2012 19:10:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分类]]></category>

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		<description><![CDATA[前些天我们观看了锦江年终表彰大会的视频，我深深的被获奖者的事迹所感动。他们那种舍小家为大家，一心一意为锦江着想，把毕生心血倾注到自己热爱的事业的精神感染了在场的每一个人。做为刚参加工作的新员工，我倍受鼓舞，同时也更加深刻地感受到这份工作所具有的不平凡意义。 前辈们在自己人生的工作岗位上十几年如一日，始终以严格的标准要求自己，爱岗敬业，踏实苦干，开拓创新，始终把公司的利益放在第一位，用坚强和执着，实践着一位工人的誓言，用自己的实际行动践行了锦江“正确做事，踏实做人”的企业理念，兢兢业业、恪尽职守、勤勤恳恳、注重学习、从不好高骛远，认真积极解决实际工作中的各种问题。他们以坚定的理想理念，高尚的道德情操和无私的人格魅力，激励着我们立足本职、爱岗敬业，做到干一行爱一行、钻一行、精一行，为锦江做出更大的贡献。 我们只有热爱自己的工作，才可以在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。事情可以做好，也可以做坏，可以愁眉苦脸和厌恶地工作，但如何去做，完全在于自己，我们要做好这个选择题。 一个人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。在工作中最重要的是勤能补拙，一份耕耘一份收获，反之，再好的资质，不去磨炼也难以成大器，即使小有成就也不会长久。因此想成为一名优秀员工，一定要热爱工作，追求卓越，要有积极的思想，摆正态度，凡事必须要用心对待，切实做到用心做事，对工作和生活有更明确的态度。在今后的工作中，我要以一名优秀员工的标准要求自己，充分实现自我价值，大力发扬锦江“励精图治，求实奋进”的企业精神，努力克服工作中的困难和不足，团结一致，积极进取，为锦江贡献绵薄的一份力量，与同事们共同创造锦江更加灿烂辉煌的明天！]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div>
<p>前些天我们观看了锦江年终表彰大会的视频，我深深的被获奖者的事迹所感动。他们那种舍小家为大家，一心一意为锦江着想，把毕生心血倾注到自己热爱的事业的精神感染了在场的每一个人。做为刚参加工作的新员工，我倍受鼓舞，同时也更加深刻地感受到这份工作所具有的不平凡意义。</p>
<p>前辈们在自己人生的工作岗位上十几年如一日，始终以严格的标准要求自己，爱岗敬业，踏实苦干，开拓创新，始终把公司的利益放在第一位，用坚强和执着，实践着一位工人的誓言，用自己的实际行动践行了锦江“正确做事，踏实做人”的企业理念，兢兢业业、恪尽职守、勤勤恳恳、注重学习、从不好高骛远，认真积极解决实际工作中的各种问题。他们以坚定的理想理念，高尚的道德情操和无私的人格魅力，激励着我们立足本职、爱岗敬业，做到干一行爱一行、钻一行、精一行，为锦江做出更大的贡献。</p>
<p>我们只有热爱自己的工作，才可以在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。事情可以做好，也可以做坏，可以愁眉苦脸和厌恶地工作，但如何去做，完全在于自己，我们要做好这个选择题。</p>
<p>一个人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。在工作中最重要的是勤能补拙，一份耕耘一份收获，反之，再好的资质，不去磨炼也难以成大器，即使小有成就也不会长久。因此想成为一名优秀员工，一定要热爱工作，追求卓越，要有积极的思想，摆正态度，凡事必须要用心对待，切实做到用心做事，对工作和生活有更明确的态度。在今后的工作中，我要以一名优秀员工的标准要求自己，充分实现自我价值，大力发扬锦江“励精图治，求实奋进”的企业精神，努力克服工作中的困难和不足，团结一致，积极进取，为锦江贡献绵薄的一份力量，与同事们共同创造锦江更加灿烂辉煌的明天！</p>
</div>
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		<title>绿能企管王武忠副总经理到我厂检查指导工作</title>
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		<pubDate>Mon, 07 May 2012 19:09:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分类]]></category>

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		<description><![CDATA[2012年5月4日，集团绿能企管副总经理王武忠到我厂检查指导工作，王总在李玉华厂长、胡学安总工的陪同下，对电厂的生产、设备、环保、现场管理进行了全面查看。在随后召开的电厂中层人员沟通会上，王总对电厂的成绩给予肯定。同时，指出不足，要求中层人员必须转变观念，变被动为主动，各项工作必须按照时间节点要求完成，认真完成对公司的承诺。 最后，王总提出几点要求: 1、开曼自备电厂必须确保氧化铝生产，通过内控降低生产成本。 2、目标、责任要进一步明确，设备进一步提高自动化，人员进一步梳理，达到减员不减资，提高员工收入。 3、开曼电厂要为绿能公司培养更多复合型人才，培训必须制定时间节点要求，相应时间达到培训目的，把每个人职业生涯规划好，鼓励走出去。 4、合理化建议、小改小革活动要推行到位，提高员工的积极性及主动性。 5、理清思路，大胆创新，变被动与主动，每个员工岗位职责、考核权限都要明明白白，搞清效益与效率的关系。 6、进一步规范现场管理，提高企业形象。向管理要效益，向绩效要成绩，不要做绩效考核的奴隶，绩效考核要不断完善和更新。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>2012年5月4日，集团绿能企管副总经理王武忠到我厂检查指导工作，王总在李玉华厂长、胡学安总工的陪同下，对电厂的生产、设备、环保、现场管理进行了全面查看。在随后召开的电厂中层人员沟通会上，王总对电厂的成绩给予肯定。同时，指出不足，要求中层人员必须转变观念，变被动为主动，各项工作必须按照时间节点要求完成，认真完成对公司的承诺。</p>
<p>最后，王总提出几点要求:</p>
<p>1、开曼自备电厂必须确保氧化铝生产，通过内控降低生产成本。</p>
<p>2、目标、责任要进一步明确，设备进一步提高自动化，人员进一步梳理，达到减员不减资，提高员工收入。</p>
<p>3、开曼电厂要为绿能公司培养更多复合型人才，培训必须制定时间节点要求，相应时间达到培训目的，把每个人职业生涯规划好，鼓励走出去。</p>
<p>4、合理化建议、小改小革活动要推行到位，提高员工的积极性及主动性。</p>
<p>5、理清思路，大胆创新，变被动与主动，每个员工岗位职责、考核权限都要明明白白，搞清效益与效率的关系。</p>
<p>6、进一步规范现场管理，提高企业形象。向管理要效益，向绩效要成绩，不要做绩效考核的奴隶，绩效考核要不断完善和更新。</p>
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		<title>企业永恒的动力——内部市场化</title>
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		<pubDate>Mon, 07 May 2012 19:08:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分类]]></category>

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		<description><![CDATA[2012年初，集团公司连续两天的剖析会上，钭董事长面对2012年严峻的市场形式，高瞻远瞩的提出了集团引入内部市场化的机制，把市场化引入集团的内部管理，为锦江的每一个企业指明了前进的道路和方向，也为我们今后的发展指明了新的起点。 今天，无论是有色金属产业，还是集团的其他产业，每一个行业都面临市场形势的严峻考验，同时也面临竞争对手策略的改变。如果我们不改变，就会被市场淘汰。如何能够使我们的事业一直焕发永恒的青春，内部市场化是我们“一剂良药”，也是“一支制造动力的发动机”。多年来，我们的企业处于市场某个领域的领军者或保有一些优势，个别人员认为我们不会被淘汰，也不会落伍，一直是站在自己过去的成绩薄上沾沾自喜，殊不知自己已经被超越，原来的优势已不复存在，许多原先不如我们的已经超越我们。 内部市场化就是指责任、权利、利益分配和人员能力匹配之间的关系，彻底解决“大锅饭”、“能力高低一个样，干好干坏一个样”的思想根源问题，清除那些拿着工资混日子的人，实现利益分配、能力大小和贡献多少相匹配，真正解决我们工作的动力问题。 企业的发展需要我们基层管理者和一线员工变被动的“要我干”为“我要干”，由原来的被动考核变为主动承诺，内部市场化就是这支转型的“强心剂”，改变我们原来的思维模式，变被动思维为主动思维。 我相信，内部市场化的引入，会成为我们企业的发展和壮大永恒的动力，我们面对的市场竞争，会自我提高，自我提升，才能经得起市场的考验，在内部市场化的机制下，我们的企业会更强大，更有竞争力。希望我们共同努力，为企业的发展加油、助力！]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div>
<p>2012年初，集团公司连续两天的剖析会上，钭董事长面对2012年严峻的市场形式，高瞻远瞩的提出了集团引入内部市场化的机制，把市场化引入集团的内部管理，为锦江的每一个企业指明了前进的道路和方向，也为我们今后的发展指明了新的起点。</p>
<p>今天，无论是有色金属产业，还是集团的其他产业，每一个行业都面临市场形势的严峻考验，同时也面临竞争对手策略的改变。如果我们不改变，就会被市场淘汰。如何能够使我们的事业一直焕发永恒的青春，内部市场化是我们“一剂良药”，也是“一支制造动力的发动机”。多年来，我们的企业处于市场某个领域的领军者或保有一些优势，个别人员认为我们不会被淘汰，也不会落伍，一直是站在自己过去的成绩薄上沾沾自喜，殊不知自己已经被超越，原来的优势已不复存在，许多原先不如我们的已经超越我们。</p>
<p>内部市场化就是指责任、权利、利益分配和人员能力匹配之间的关系，彻底解决“大锅饭”、“能力高低一个样，干好干坏一个样”的思想根源问题，清除那些拿着工资混日子的人，实现利益分配、能力大小和贡献多少相匹配，真正解决我们工作的动力问题。</p>
<p>企业的发展需要我们基层管理者和一线员工变被动的“要我干”为“我要干”，由原来的被动考核变为主动承诺，内部市场化就是这支转型的“强心剂”，改变我们原来的思维模式，变被动思维为主动思维。</p>
<p>我相信，内部市场化的引入，会成为我们企业的发展和壮大永恒的动力，我们面对的市场竞争，会自我提高，自我提升，才能经得起市场的考验，在内部市场化的机制下，我们的企业会更强大，更有竞争力。希望我们共同努力，为企业的发展加油、助力！</p>
</div>
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		<title>氧化铝厂完成3月份停汽检修计划</title>
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		<pubDate>Sun, 06 May 2012 15:34:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分类]]></category>

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		<description><![CDATA[氧化铝厂3月份停汽检修计划经机动部前后2次召开停汽检修计划平衡会，共确定了102项检修项目。在机动部的协调下，检修车间、各生产车间综合班、电气车间、计控车间承担了76项检修项目，外委七冶、十一冶、浙江开元公司等单位26项检修项目。根据公司及氧化铝厂领导的统一部署，氧化铝厂机动部精心组织，周密协调，充分发挥全厂一盘棋的作用，检修车间承担了溶出车间19台压煮器料浆及汽水流程的切换、12台闪蒸槽检查及流程切换项目以及原料车间磨机电机主轴瓦、联轴器检修项目，原料车间、溶出车间、沉降车间、分解车间、蒸发车间综合班分别承担了各自车间的计划检修项目，动力车间综合班支援溶出车间，焙烧车间综合班和原料车间综合班的焊工支援沉降车间，电气车间承担全厂的电气检修项目，计控车间承担全厂的计控检修项目。     检修车间在闪蒸槽的检查及流程切换检修项目上大胆创新，采用了新的检修方案，提高了工作效率，缩短了检修时间。在此次停汽检修中，动力车间、焙烧车间、原料车间按照“全厂一盘棋”的思路，支援其他单位开展检修工作，为全厂树立了榜样。     在公司各级领导及员工的共同努力下，氧化铝厂全面完成了3月份的停汽检修任务，为实现二季度的生产目标打下了坚实的基础。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>氧化铝厂3月份停汽检修计划经机动部前后2次召开停汽检修计划平衡会，共确定了102项检修项目。在机动部的协调下，检修车间、各生产车间综合班、电气车间、计控车间承担了76项检修项目，外委七冶、十一冶、浙江开元公司等单位26项检修项目。根据公司及氧化铝厂领导的统一部署，氧化铝厂机动部精心组织，周密协调，充分发挥全厂一盘棋的作用，检修车间承担了溶出车间19台压煮器料浆及汽水流程的切换、12台闪蒸槽检查及流程切换项目以及原料车间磨机电机主轴瓦、联轴器检修项目，原料车间、溶出车间、沉降车间、分解车间、蒸发车间综合班分别承担了各自车间的计划检修项目，动力车间综合班支援溶出车间，焙烧车间综合班和原料车间综合班的焊工支援沉降车间，电气车间承担全厂的电气检修项目，计控车间承担全厂的计控检修项目。</p>
<p>    检修车间在闪蒸槽的检查及流程切换检修项目上大胆创新，采用了新的检修方案，提高了工作效率，缩短了检修时间。在此次停汽检修中，动力车间、焙烧车间、原料车间按照“全厂一盘棋”的思路，支援其他单位开展检修工作，为全厂树立了榜样。</p>
<p>    在公司各级领导及员工的共同努力下，氧化铝厂全面完成了3月份的停汽检修任务，为实现二季度的生产目标打下了坚实的基础。</p>
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		<title>氧化铝厂电工技术比武活动拉开序幕</title>
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		<pubDate>Sun, 06 May 2012 15:34:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[由开曼铝业机动部主持的电气技术比武隆重拉开序幕，定于3月16日9时在食堂二楼教室进行电工理论考试，参加高、低压考试的人数共45人，随之要进行实际操作技术比武。这次活动的开展势必推动开曼员工学习专业技能，争做技术学习型员工的热潮，将有利于提高员工素质和氧化铝厂的安全生产。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>由开曼铝业机动部主持的电气技术比武隆重拉开序幕，定于<span style="font-family: Times New Roman;">3</span>月<span style="font-family: Times New Roman;">16</span>日<span style="font-family: Times New Roman;">9</span>时在食堂二楼教室进行电工理论考试，参加高、低压考试的人数共<span style="font-family: Times New Roman;">45</span>人，随之要进行实际操作技术比武。这次活动的开展势必推动开曼员工学习专业技能，争做技术学习型员工的热潮，将有利于提高员工素质和氧化铝厂的安全生产。</p>
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		<title>9月份生产总结及成本分析会</title>
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		<pubDate>Sat, 05 May 2012 15:37:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[2011年10月16日13:00至15:00时，开曼电厂在厂部会议室召开9月份生产总结及成本分析会。各分场主任认真总结了9月份生产成本运行情况及城市供暖前期设备的维修情况；安监对9月份的安全、环保、分场培训情况进行了总结；财务部黄华对电厂的现金流完成情况做了对比分析，指出了不足之处；厂长助理孙龙江提出几点要求： （1）供热前期设备存在的问题，按时间节点要求必须完成。 （2）对运行的调整要求更进一步细化，重大设备修完必须把好验收关，启动前做好各项目详细检查。 （3）加强中层值班制度，严守值班纪律，起好模范带头作用。 （4）近期4#机至8#炉主气管道吹扫，汽机分场做好吹管方案，报生技部审核。 （5）锅炉、检修分场安排专人做好8#炉安装监督工作。 （6）城市供热注水，汽机分场要密切关注，保证每天注水流量，确保21天注水工作完成。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>2011年10月16日13:00至15:00时，开曼电厂在厂部会议室召开9月份生产总结及成本分析会。各分场主任认真总结了9月份生产成本运行情况及城市供暖前期设备的维修情况；安监对9月份的安全、环保、分场培训情况进行了总结；财务部黄华对电厂的现金流完成情况做了对比分析，指出了不足之处；厂长助理孙龙江提出几点要求：</p>
<p>（1）供热前期设备存在的问题，按时间节点要求必须完成。</p>
<p>（2）对运行的调整要求更进一步细化，重大设备修完必须把好验收关，启动前做好各项目详细检查。</p>
<p>（3）加强中层值班制度，严守值班纪律，起好模范带头作用。</p>
<p>（4）近期4#机至8#炉主气管道吹扫，汽机分场做好吹管方案，报生技部审核。</p>
<p>（5）锅炉、检修分场安排专人做好8#炉安装监督工作。</p>
<p>（6）城市供热注水，汽机分场要密切关注，保证每天注水流量，确保21天注水工作完成。</p>
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		<title>锦江文化有感</title>
		<link>http://www.coolswf.com/jinjiangwenhuayougan/</link>
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		<pubDate>Sat, 05 May 2012 15:36:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[自学习锦江文化以后，了解到“锦江”一路走来，艰辛的创业发展史，让我对锦江又有了一个全新的认识，励精图治，求实奋进的企业精神和有容乃大，为正则刚的企业理念。 锦江集团源于20世纪80年代，最初是以轻纺为主产业的小型民营企业，为了在市场寻找自己的生存空间，求得自己的生存，坚持不懈。经过十几年的拼搏，始终坚持“正确做事，踏实做人”的管理理念，于1993年组建，最终发展成为一家以环保能源，有色金属，化工为主产业，集商贸于一体的现代化大型民营企业集团。 集团于2007年对产业结构进行了调整，划分为环保能源类产业和资源类产业。环保能源产业为基础产业，致力于垃圾焚烧发电并进行产业化推广，利用自主知识产权和国有化装置处理城市生活垃圾，形成了以投资管理，建设管理，运行管理和经济管理为核心的产业链管理体系，在国内建成和正在建设的电厂近二十多家，已成为国内拥有垃圾焚烧电厂最多，累计处理垃圾能力最大的企业集团。 资源产业主要是集团整合矿业、电力、氧化铝、电解铝等优势资源，打造成极具竞争力的资源性产业链——有色金属。并将其做为集团未来可持续发展的重点产业。 为了使锦江在未来的发展中更具有竞争力，近年来，集团又将产业延伸到了化工领域，充分利用当地的资源优势和投资环境，组建了国内一流的大型化肥厂，烧碱及聚氯乙烯生产企业，并已成为集团主要产业之一。 锦江集团正是发扬“励精图治，求实奋进”的企业精神，以价值共享，发展共成的企业价值观，专心致力于环保能源，有色金属，化工和商贸共成一体的开发和建设，巩固基础产业，发展价值产业，努力打造“百年锦江”的宏伟蓝图，与社会发展共成。 做为锦江集团旗下开曼氧化铝厂的一名员工，我以身在开曼工作而骄傲，更以锦江为自豪，我将以正确的心态，去做正确的事情，真诚的付出。]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>自学习锦江文化以后，了解到“锦江”一路走来，艰辛的创业发展史，让我对锦江又有了一个全新的认识，励精图治，求实奋进的企业精神和有容乃大，为正则刚的企业理念。</p>
<p>锦江集团源于20世纪80年代，最初是以轻纺为主产业的小型民营企业，为了在市场寻找自己的生存空间，求得自己的生存，坚持不懈。经过十几年的拼搏，始终坚持“正确做事，踏实做人”的管理理念，于1993年组建，最终发展成为一家以环保能源，有色金属，化工为主产业，集商贸于一体的现代化大型民营企业集团。</p>
<p>集团于2007年对产业结构进行了调整，划分为环保能源类产业和资源类产业。环保能源产业为基础产业，致力于垃圾焚烧发电并进行产业化推广，利用自主知识产权和国有化装置处理城市生活垃圾，形成了以投资管理，建设管理，运行管理和经济管理为核心的产业链管理体系，在国内建成和正在建设的电厂近二十多家，已成为国内拥有垃圾焚烧电厂最多，累计处理垃圾能力最大的企业集团。</p>
<p>资源产业主要是集团整合矿业、电力、氧化铝、电解铝等优势资源，打造成极具竞争力的资源性产业链——有色金属。并将其做为集团未来可持续发展的重点产业。</p>
<p>为了使锦江在未来的发展中更具有竞争力，近年来，集团又将产业延伸到了化工领域，充分利用当地的资源优势和投资环境，组建了国内一流的大型化肥厂，烧碱及聚氯乙烯生产企业，并已成为集团主要产业之一。</p>
<p>锦江集团正是发扬“励精图治，求实奋进”的企业精神，以价值共享，发展共成的企业价值观，专心致力于环保能源，有色金属，化工和商贸共成一体的开发和建设，巩固基础产业，发展价值产业，努力打造“百年锦江”的宏伟蓝图，与社会发展共成。</p>
<p>做为锦江集团旗下开曼氧化铝厂的一名员工，我以身在开曼工作而骄傲，更以锦江为自豪，我将以正确的心态，去做正确的事情，真诚的付出。</p>
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		<title>感  恩</title>
		<link>http://www.coolswf.com/ganen/</link>
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		<pubDate>Sat, 05 May 2012 15:35:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[未分类]]></category>

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		<description><![CDATA[看着一个个忙碌的身影 带着我们的希望和汗水 灌溉着这片幸福的土壤 企业带给我们更多的理想 我们立于企业同呼吸，共成长 企业的繁荣将是我们无际的渴望 励精图治  求实奋进 正确做事  踏实做人 怀着一颗感恩的心 找准人生的坐标 把理想调整到企业的航向 我们的事业充满阳光 我们的团队充满力量 日复一日  年复一年 无论是烈日当空 还是电闪雷鸣雨雪风霜 我们怀着一颗赤诚的心 像铁塔挺立而坚强 寒风掠过双颊 暴雨湿过双肩 酷暑挡不住线路上巡视的身影 我们义无反顾 用忠诚和憧憬 点燃开曼铝业晨曦中的曙光]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>看着一个个忙碌的身影</p>
<p>带着我们的希望和汗水</p>
<p>灌溉着这片幸福的土壤</p>
<p>企业带给我们更多的理想</p>
<p>我们立于企业同呼吸，共成长</p>
<p>企业的繁荣将是我们无际的渴望</p>
<p>励精图治  求实奋进</p>
<p>正确做事  踏实做人</p>
<p>怀着一颗感恩的心</p>
<p>找准人生的坐标</p>
<p>把理想调整到企业的航向</p>
<p>我们的事业充满阳光</p>
<p>我们的团队充满力量</p>
<p>日复一日  年复一年</p>
<p>无论是烈日当空</p>
<p>还是电闪雷鸣雨雪风霜</p>
<p>我们怀着一颗赤诚的心</p>
<p>像铁塔挺立而坚强</p>
<p>寒风掠过双颊</p>
<p>暴雨湿过双肩</p>
<p>酷暑挡不住线路上巡视的身影</p>
<p>我们义无反顾</p>
<p>用忠诚和憧憬</p>
<p>点燃开曼铝业晨曦中的曙光</p>
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